
这份报告历时半年完成,对数智技术在业财融合领域的应用进行了全面分析,涵盖技术概念、典型特征、技术架构、应用框架、典型案例等内容,在行业内引发广泛关注。
作为参与编撰的机构之一,艺赛旗积极贡献在数智技术领域的实践经验与洞察,助力蓝皮书全面剖析数智技术在业财融合领域的应用。其中,“数智技术赋能申能集团商务服务有限公司业财融合应用” 案例极具代表性,生动展现了艺赛旗如何助力大型集团企业突破转型瓶颈,实现价值提升。
#1
申能商服的
业财融合之路
申能(集团)有限公司是上海市国资委出资监管的国有独资企业集团,业务涵盖电力、燃气、证券等多个领域,全资和控股企业达 300 余家。2020 年 1 月,为满足自身管控模式和发展需求,申能集团成立了法人化共享中心 —— 申能集团商务服务有限公司(简称 “申能商服”),业务覆盖财务和人力资源共享,为系统企业提供标准化、集约化、专业化、智能化的共享服务。
随着业务发展,传统财务管理模式面临三大核心挑战:
效率瓶颈
在财务核算和结算方面,每月需完成300余家企业的财务月结,人工操作耗时且易出错;
合规风险
在风险管理与合规控制上,能源行业涉税、资金等环节复杂,人工审核难以及时发现异常;
数据价值闲置
在财务数据分析与决策支持方面,海量财务数据缺乏智能分析,难以支撑精准决策。
在此背景下,申能商服开启了数智化转型之路。“十四五” 期间,其围绕 “标准化、数字化、智能化” 路径,以财务为核心联动业务管理,持续深化智能财务共享体系建设,在智慧税务平台建设以及 RPA、AI、BI 技术融合应用等方面取得了显著成果。
#2
数智技术赋能下的
实践案例
申能商服立足集团共享服务体系,前瞻性规划了融合 RPA、流程挖掘、AI、大模型等技术能力的超自动化平台,驱动集团运营模式智能化升级。该平台提供强大的自动化流程开发与优化能力,让业务人员能灵活构建、调整和优化自动化流程,快速适应业务变化。
同时,申能商服积极探索大模型技术与财务智能体的结合,推动财务管理向更精准、高效和智能的方向转型。财务智能体可对海量财务数据进行自动化处理,不仅能执行常规财务任务,还能根据数据做出智能预测,为资金调度、预算编制等提供支撑。为更好地管理这些智能体,申能商服正建设大模型的智能体管理平台,通过统一框架和接口进行调度、监控和优化,保障智能体在复杂财务场景下的高效执行。
#3
三大应用场景
数智技术带来的切实改变
数智技术正在为企业业财融合带来深刻变革,申能商服的实践案例为大型集团企业的数智化转型提供了有益借鉴,而艺赛旗也将继续在数智技术领域深耕,助力更多企业实现转型突破。