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RPA（机器人流程自动化）是众多企业选择的一种协助工作的机器人，我们很多的时候企业降本增效的意愿迫切，而RPA则给企业带来了变革性的解决方案。我们知道如果我们需要选择这类的技术我们需要充分的了解如何的部署实施怎么样去应用到我们的工作之中，那么在生活中我们那些工作可以顺利的实施RPA技术呢？带着我们的以为一起去看看把。
一、四大场景容易实施RPA技术
1. 目前的流程有明显的痛点，传统的解决方案不能继续使用
拆解痛点:企业缺乏人力;无法开发接口。
A公司增值税数量较多，需要手工核对，业务量呈爆发式增长趋势。但由于人手有限，不可能通过增加人手来解决问题;由于系统改造涉及到外部(国税系统)，不可能开发接口来完成自动化。
RPA可以很好地解决这个业务痛点。RPA机器人不仅可以模拟人的操作，而且可以从前端操作外部系统，无需开发接口。
2. 这些要求已经提出来很长时间了，但是IT部门并不支持
痛点消失:IT资源不足，需求在排队。
业务部门需要每月从不同的系统导出数据，然后将其处理为报表。报告自动生成的要求由来已久。但由于几个月后报告生成规则的调整，IT部门认为投资低，不接受流程的系统转换要求。
RPA软件开发效率高，开发成本低，后期修改灵活。与传统开发相比，RPA节省了从需求获取到方案设计的大量时间;并且由于RPA机器人产品操作简单，普通业务人员可以进行简单的规则修改，所以不需要担心规则的更改。
3.IT系统升级，无法申请更多预算
痛点拆除:IT系统重建成本很高;制度建设预算不足。
a公司科技部有十多个系统，需要每天对系统进行监控，以保证系统的正常运行。目前共有100台服务器，每天0:00重新启动。这需要员工在00:30检查所有服务器是否成功重启，上面部署的服务是否正常启动。
通常的做法是要求员工远程连接到这些服务器，然后确定是否启动了其中的服务。但是由于科技部门是成本中心，涉及的系统太多，都变成了自动化，成本巨大。
RPA项目是技术和形式上的革新项目，可以比较容易地应用于预算。重要的是，RPA项目在前期通常都有梳理流程的工作，这样流程本身就可以清晰的梳理出来。
4.跨国企业的总部都在推广RPA，各个国家的分公司都需要采用RPA
痛点的拆除:总部已经得到提升，分支机构也应该使用它。
一家跨国企业在其总部开展了完善的RPA数字化改造。RPA机器人作为集团内部的国外分支机构，符合国外总部的办公环境，只有在当地做一些适应性调整才能用于生产。在这个场景中，RPA机器人非常容易复制和产生规模效应。
以上就是我们关于那些场景容易实施RPA的解答，我们可以看到我们需要具备一定的技术人员，企业缺乏人力资源等等，这些情况下我们可以选择RPA来进行工作，我们如果想要了解更多的关于机器人流程自动化欢迎拨打我们的电话进行咨询。