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我们在使用RPA的时候通常要考虑很多的问题，我们并不是一味的去不了解，这个对于我们的实施和部署会造成很大的影响，我们通常在部署RPA的时候我们会对公司的技术进行培训让他们通过了考核我们才能更好的实施RPA，也让我们在使用的时候出现问题可以及时的解决，我们今天来看看在实施RPA的时候会有哪些问题存在呢？带着我们的疑问一起去看看吧！
1.公司缺乏技术
我们都知道RPA并不是我们意义上的实体机器人，而是一款电脑软件可以模拟人工去进行的工作的机器人，我们在实施和部署的时候需要我们公司IT部门人员的帮助，我们如果在技术方面缺乏在后续的使用中出现问题和部署的时候会有很大的问题，IT技术人员可以帮助我们进行协调和帮助其他部门的人员学习使用RPA
2.公司缺乏团队帮助
一个人可以走的快，但是走不远我们很多的时候是需要一个团队的我们在使用RPA也是需要公司有相关的部门可以配合的，比如我们技术人员的学习RPA然后培训其他部门的员工，让公司的同事可以都会使用RPA
3.公司缺乏人力协助
在很多公司中我们因为要节约人力成本和公司人力资源不足的时候我们会去采用RPA来帮助我们代替人工进行操作，但是我们同时也需要人工去辅佐RPA的工作，我们需要公司有人对于RPA完全的了解和熟悉操作的这样可以让公司的工作进行更加的顺利。
4.公司缺乏适用的业务
我们知道RPA是协助我们进行工作的或者说RPA帮助我们去作业务流程的，我们如果有合适的业务流程自动化才能够适用RPA如果我们缺乏了则部署了发现并不能给公司带来多大的帮助我们往往在前期就需要考虑到公司有没有适合适用的流程。只有合适的流程这样才能看到RPA大展拳脚。
5、缺乏业务所需的支持
理想的用来部署 RPA 的流程应该是业务量大、简单的、不涉及高级认知层面、有影响力且不需要自定义解决方案的流程。RPA 项目对于业务量小、影响力较低的流程几乎没有实施的动力。具有高业务影响力的流程往往都具有高成本属性，并且还会触及到大量客户，这些对企业业绩的影响也非常大。这样的流程才能让 RPA 施展开拳脚。
以上就是我们关于实施RPA的企业要考虑的问题的解答，我们可以看到RPA可以帮助我们进行流程化的工作但是我们也要考虑到RPA是否适合在我们的每个工作中，我们有没有相关的技术人员的辅助，如果你想部署RPA欢迎到我们的官网进行咨询。